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乐视的又一个生态:乐视LePar超级合伙人

字号+作者:王吉伟 来源:砍柴网 2015-05-05 21:55 收藏成功收藏本文

2015年LeParr将推行3333计划,乐视将开始生态官方体验店3-5家,乐视生态标杆体验店30-40家,核心商圈乐视生态体验店300-400家,乐视体验店/体验区达到3000家。

乐视的又一个生态:乐视LePar超级合伙人

自摸索出一套完整的生态体系以来,乐视已将生态战略应用的淋漓尽致,整个乐视都在生态战略的统一部署下,有条不紊的进行着生态的转型与搭建。乐视的生态已经从战略部署、渠道营销、产品及内容衍生到组织架构,LePar超级合伙人正好说明这一点。

4月23日,乐视LePar超级合伙人第一个外地推荐会在厦门举行,这也是乐视LePar超级合伙人战略在全国九大区域的首站。华南地区的合伙人代表及媒体齐聚厦门,与乐视共同探讨如何掘金大屏互联网市场。

通过与乐视控股LePar销售副总裁张志伟交流,笔者了解到乐视超级电视在不到两年的时间,超级电视已经销售超过200万台,在电视这个有着超长供应链、销售链、内容链的行业里,凭借乐视生态的优势,超级电视做到重度垂直化,已经成为中国智能电视第一品牌。

LePar设四重收益模式 渠道合作模式创新

在讲述本次LePar超级合伙人推荐会的内容之前,大家先来看看乐视的渠道合作新模式。据悉,乐视将为超级合伙人提供四重收益:

一、前向收益,乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机、甚至是未来的超级汽车,以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益;

二、后向收益,O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益,同时,会员续费也将成为lePar重要的收益来源;

三、衍生收益,包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益,终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品,乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务;

四、资本收益,在与乐视合作期间,LePar对乐视生态做出一定贡献后,有机会获得相应金额的股权认购权利,分享乐视生态带来的资本性收益,未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权,预计在2022年股票价值将达到850亿人民币。

这种四重收益的模式,是当前任何渠道模式所没有的,算是乐视的一个创新合伙人模式,最终目的是实现全国各地的乐视体验门店。

九大区域将建3000家以上门店 乐视给予生态级资源支持

LePar超级合伙人计划的具体执行将采用乐视总部统筹管理,区域落地执行的方式,全国划分为九大区域。目前,LePar体验店目前在全国已有500家,2015年LeParr将推行3333计划,即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。

具体的讲,乐视将开始生态官方体验店3-5家,乐视生态标杆体验店30-40家,核心商圈乐视生态体验店300-400家,乐视体验店/体验区达到3000家。乐视将会按体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。此外,乐视将给予LePar生态级的资源支持,包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。

张志伟表示,加入超级合伙人计划的既可以是对IT、数码、智能家居、家电等领域有经验或客户资源的商业机构,也可以是寻求创业机会、突破和变革的自然人,欢迎广大有意向的潜在合伙人登陆项目平台填写信息,上传资料。

建立LePar超级合伙人制 全面迎接互联网+时代

互联网+ 是目前中国最热的词汇,李克强总理在人大会议上曾谈到, 站在 互联网+ 的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来 。乐视凭借 平台+内容+终端+应用 这一垂直整合全产业链的生态型布局,而生态是实现 互联网+ 最直接的一种模式。

乐视推出LePar超级合伙人计划,是为让更多的人能够接触互联网+。按照张志伟的说法, LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸,目前中国市场上电商行业一直呈现高速发展,虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续,但对于像超级电视这样革新性的产品,只有用户体验了产品,才能切身的感受到它的超级之处,快速强化他们的购买决策,另外,随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富,越来越多的用户也需要看得见,摸得着的服务,而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。

与传统渠道商的区别在于,LePar采用创新的 O2O+C2B+众筹 多维一体合作模式。在O2O方面,乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店,建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。

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